Wenn Sie schon immer den Traum in sich hatten, eines Tages die Leitung eines erfolgreichen Unternehmens zu führen, dann könnten Sie das vielleicht, besonders wenn Sie über einen starken Buchhaltungs- oder Finanzhintergrund verfügen. Selbst wenn Sie dies nicht tun, hat Ihr Traum eine große Chance, Wirklichkeit zu werden, aber es gibt Lücken, die Sie überbrücken müssen. Die gute Nachricht ist, dass Sie lernen können, wie.

Zweifellos gibt es Muster der Karrierewege der heutigen CEOs. Experten für die Rekrutierung von Führungskräften Robert Half Asia Pacific formulierten einen CEO-Tracker^[1]die Bildungsmuster, unterschiedliche Arbeitserfahrungen und Beschäftigungsverhältnisse überwacht und aufdeckt.

Wie wird man mit 40 oder sogar 50 CEO? Wenn Sie Folgendes haben, sind Sie für eine CEO-Führungsposition gut geeignet:

Bildung

Wenn Sie eine tertiäre Ausbildung wie einen Hochschulabschluss erworben haben (oder anstreben), sind Sie in einer günstigen Position. Sie werden wahrscheinlich ein paar Jahre Vorsprung gegenüber jemandem haben, der es nicht hat.

Ihre Chancen stehen noch besser, wenn Ihr Fokus auf Wirtschaft, Handel, Wirtschaft oder Finanzmanagement liegt. Postgraduale Abschlüsse bringen Ihnen mehr goldene Sterne ein.

Arbeiten im Ausland

Wenn Sie internationale Arbeitserfahrung haben, sind Sie weltgewandt, anpassungsfähig und können große Veränderungen schätzen. Auch Unternehmen profitieren von der Weisheit, die Sie aus anderen Gewässern mitbringen.

Eine solche Denkweise wird angesichts der stetig zunehmenden Globalisierung von Organisationen hoch geschätzt.

Lange Amtszeit

Das kommuniziert nicht nur Engagement, sondern zeigt auch Beständigkeit.

Mindestens acht Jahre bei einem Unternehmen in verschiedenen Funktionen zu bleiben, zeigt auch Ihre Fähigkeit zu wachsen. Auch Ihr Firmenwissen wird sehr stark gewachsen sein und es ist üblich, CEOs intern zu rekrutieren.

Wenn Ihnen diese Meilensteine ​​in Ihrer aktuellen Karrieregeschichte jedoch fehlen, ist noch lange nicht alles verloren. Es gibt keinen festen Weg, CEO zu werden. Im heutigen Zeitalter der digitalen Technologie ist es einfacher denn je, ein Unternehmen mit geringen Startkosten zu gründen und zu skalieren.

Führungsqualitäten

Am wichtigsten ist, dass jeder CEO über wichtige Führungsqualitäten verfügen muss.

Unabhängig davon, ob Sie über die Ausbildung, Erfahrung, Kenntnisse und technischen Fähigkeiten verfügen oder nicht, diese Dinge können Sie lernen. Jeder kann.Werbung

Es kommt auf Ihre Bereitschaft an, einen Plan der persönlichen Entwicklung anzuerkennen und sich zu verpflichten; nicht nur anerkennen, dass es notwendig ist, sondern es wirklich durchziehen:

1. Entdecke deine eigene Vision, Mission und Leidenschaft

Die Denkweise eines CEO in Bezug auf die Mission und Vision eines Unternehmens geht weit über die Plakate mit dem Leitbild hinaus, die zufällig an den Wänden Ihres Arbeitsplatzes angebracht sind. In Ihnen muss ein brennender Wunsch vorhanden sein, Dienstleistungen und/oder Produkte zu teilen, die dem größeren Wohl einer Gemeinschaft dienen, die weitaus größer ist, als Sie sich vorstellen können.

Ihr Denken enthält ein Vermächtnis, das auch nach dem Ende Ihrer Amtszeit als CEO weiter wachsen und sich weiterentwickeln kann. Dieses Brennen, dieses Vermächtnis zum Leben zu erwecken, muss etwas sein, das nicht mit der nächsten hellen und glänzenden Idee verschwindet, die auf Ihren Weg kommt.

Was auch immer die Ursache ist – ob es sich um Ihr eigenes Unternehmen handelt oder in dem Sie derzeit arbeiten – Sie spüren eine ständige, persönliche Resonanz auf die Sache. Sie sind emotional motiviert, jeden potenziellen Kunden wissen zu lassen, dass Ihr Service und Ihre Produkte existieren.

Ihr „Warum“ passt gut zum Geschäft“, warum und wenn Menschen Sie nach Ihrem Unternehmen fragen, hören sie eine Leidenschaft und einen Ton in Ihrer Stimme, der unerschütterliches Engagement und Überzeugung zeigt.

Ihre persönliche Marke und die Marke des Unternehmens sind eins. Sie sind ein klarer Botschafter.

2. Beteiligen Sie sich an Projekten, die Ihr Geschäftsvertrauen stärken

Obwohl er noch keine 40 Jahre alt ist, 27 Jahre alt Brian Wong ist Mitbegründer und CEO von Kiip, einem Unternehmen für mobile Werbung. Er teilt einen der größten Fehler, den jüngere Berufstätige machen, darin, Projekte nicht mit Bedacht auszuwählen, die ihnen helfen, Geschäftsvertrauen und eine unternehmerische Denkweise aufzubauen.

Vertrauen aufzubauen entsteht durch Lernen, Erkunden, Ergreifen neuer Möglichkeiten und lernen, Risiken einzugehen. Demograph Bernard Salt schlägt vor^[2]dass, wenn Sie in den Zwanzigern sind, sich Zeit dafür nehmen. Sie werden mehr Klarheit darüber gewinnen, was Ihre tieferen, inneren Leidenschaften sind. Mit Mitte Dreißig ist man eher bereit, vier bis sechs Jahre in die Gründung einer Stiftung zu investieren. Sie haben es satt, zwischen Unternehmen herumzuspringen. du sehnst dich jetzt nach Tiefe.

Unabhängig von Ihrem Alter, wenn Sie nicht wissen, was Sie wirklich antreibt und wofür Sie sich längerfristig engagieren möchten, sollten Sie einen eigenen Plan entwickeln und herausfinden.

Was macht trotz Höhen und Tiefen zufrieden? Worauf sind Sie ständig neugierig, was Sie trotz der verschiedenen Möglichkeiten, die Sie erkundet haben, immer wieder aufgreifen? Was ist die Konstante, die in dir positiv mitschwingt?

Machen Sie keine Pause und betrachten Sie Ihren Nabel. Der beste Weg ist, Ihre Arbeitserfahrungen in Schwung zu halten, sich diese Fragen jedoch häufiger zu stellen. Klarheit und Vertrauen werden kommen.

3. Beginnen Sie Ihre CEO-Reise in einem kleineren Rahmen, um Ihre Managementfähigkeiten zu verbessern

Wenn Sie keine Ivy League-Schule besucht haben oder eine Erfolgsgeschichte in Perfektion vorweisen können, haben die Forscher Elena Botehlo und Kim Powell gute Neuigkeiten für Sie!Werbung

Sie fanden in einer zehnjährigen Studie mit 17.000 C-Suite-Führungskräften heraus, dass 60 % derjenigen, die ihren Weg zum CEO-Status beschleunigten, sich dafür entschieden, während ihrer Karriere kleinere Rollen mit größerer Verantwortung zu übernehmen, bevor sie CEOs wurden.^[3]

Egal, ob Sie unter 40 oder 40 Jahre alt sind, wenn Sie einen Schritt zur Seite oder zurück machen, um ein junges Team zu leiten, sind Sie Ihren Kollegen in Bezug auf Managementfähigkeiten um einiges voraus.

Wenn es nicht Ihre Stärke war, Menschen zu managen, beginnen Sie mit einer kleinen Gruppe. Dabei kann es sich um eine kurzfristige Projektgruppe oder um eine von Ihnen koordinierte und geleitete Veranstaltung handeln.

Wenn diese Projekte abgeschlossen sind, haben Sie die Möglichkeit, zu reflektieren, zu überprüfen, sich neu zu gruppieren und sich auf Ihre nächste Management-Herausforderung vorzubereiten. Sie bauen die Resilienz des Managements auf und können nacheinander Cluster von Führungskompetenzen strategisch verbessern.

Geben Sie sich Raum, um es weise und in Etappen zu tun. Durch inszenierte Lern- und Erfahrungsphasen lernen Sie nicht nur, damit umzugehen. Sie werden lernen, ein Meister zu werden, und der Wettbewerb um den CEO wird schneller in Reichweite sein, als Sie denken.

Wenn die bezahlten Möglichkeiten gering sind, sollten Sie die Möglichkeiten für Freiwillige nicht außer Acht lassen. Betrachten Sie diese sogar als noch schwieriger. Oft werden Sie dazu gedrängt, sich um Menschen zu kümmern, die Sie nicht ausgewählt hätten oder die nicht für die Rollen geeignet sind, für die Sie sie benötigen.

Wenn Sie es schaffen, solche Gruppen erfolgreich zu führen, kann der Respekt, den Sie erhalten, oft viel größer sein.

4. Seien Sie neugierig und wagen Sie einen Vertrauensvorschuss

Botelho und Powell fanden heraus, dass CEOs in den ersten Jahrzehnten ihrer Karriere große Projekte übernahmen, auf die sie noch nicht vorbereitet waren.^[4]Anstatt ihre Qualifikationen und Fähigkeiten in Frage zu stellen, nahmen die Pre-CEOs die Projekte und liefen mit ihnen.

Darüber hinaus erkannten Botelho und Powell, dass CEOs, die zuvor die Aufgabe übernommen hatten, ein Chaos zu beseitigen, ihren Fortschritt an die Spitze beschleunigten.

Da Ihnen die richtigen Gelegenheiten wahrscheinlich nicht in den Schoß fallen, müssen Sie sie suchen. Fragen Sie nach ihnen. Bitten Sie um mehr Verantwortung. Heben Sie die Hand für die Jobs, vor denen andere lieber weglaufen würden, aber werfen Sie sich nicht einfach ins kalte Wasser. Seien Sie schlau.

Diese Möglichkeiten bieten wahrscheinlich mehr Täler als Gipfel. Seien Sie also klug und suchen Sie proaktiv Coaching und Mentoring, um die vor Ihnen liegenden Hürden und dunklen Zeiten zu meistern. Nehmen Sie diese Projekte nicht ohne sie an. Ihre mentale und emotionale Belastbarkeit erfordert Krafttraining.

Untersuchungen haben gezeigt, dass es nicht der beste Weg ist, um großartige Managementfähigkeiten zu entwickeln, sich ins kalte Wasser zu werfen und schwimmen zu lernen. Sie riskieren Ihre geistige und körperliche Gesundheit, wenn Sie nicht über die Ressourcen verfügen, um damit umzugehen.Werbung

Zu viele Manager werden in Führungspositionen geworfen, ohne ausreichende soziale Fähigkeiten zu haben. Das ist die alte Schulmethode, um C-Suite-Managementfähigkeiten zu erlernen.

Auf diese Weise nicht in Ungnade zu fallen, ist keine edle Tat mehr. Machen Sie den Sprung, aber rüsten Sie sich mit Bedacht aus, um ihn zu schaffen.

5. Entwerfen Sie einen persönlichen Plan, um ein besserer Personalmanager zu werden, und setzen Sie ihn um

Die Führung von Mitarbeitern ist der teuerste und schwierigste Teil der Führung eines Unternehmens. Wenn Sie nicht über starke emotionale Intelligenz und Fähigkeiten zum Aufbau von Beziehungen verfügen, leidet nicht nur Ihre Unternehmenskultur, sondern auch Ihre Kunden und Kunden.

Beginnen Sie mit einer Selbsteinschätzung, die sich speziell mit Ihren Stärken und Schwächen als Personalmanager befasst. Es muss kein komplexer Prozess sein.

Eine Selbsteinschätzung anhand der Clifton-Stärken von Gallup und/oder die Überprüfung des Feedbacks aus einer seriösen, psychometrischen 360o-Feedback-Umfrage ist ein guter Ausgangspunkt.

Es können einige harte Wahrheiten darin enthalten sein, verwenden Sie dies jedoch als Maßstab.

Berücksichtigen Sie dann die Bedürfnisse Ihres Unternehmens und arbeiten Sie mit anderen Führungskräften (nicht nur Mitarbeitern) zusammen, um sie in Bereichen weiterzubilden, in denen Sie vertraut sind. Tauschen Sie dann Ihre Unterstützung gegen ihre Ratschläge zu Personalmanagementstrategien und Tipps aus, die für sie funktionieren. Zusammenarbeiten.

Es kann bestimmte Beziehungen und Persönlichkeiten geben, die Sie dann als Gelegenheiten für Sie anvisieren könnten, Ihre Führungsqualitäten zu verbessern:

• schwierige Gespräche führen und gleichzeitig die Emotionen – Ihre und die Ihrer Mitarbeiter – unter Kontrolle halten;
• Verbesserung der Verhandlungsfähigkeiten und Erlernen der Kunst des Kompromisses;
• lernen, niemals ein „Nein“ als Antwort zu akzeptieren;
• Lernen Sie, wie Ihre Mitarbeiter es vorziehen, belohnt zu werden, Feedback zu erhalten und Ihren Stil anzupassen, um ihnen zu helfen;
• eine Ausbildung zum öffentlichen Redner absolvieren;
• individuell auf die Mitarbeiter zugeschnittene Entwicklungspläne zu entwickeln, um bessere Versionen ihrer selbst zu werden.

Was brauchen die Mitarbeiter Ihres Unternehmens noch, das Sie als Chance zur Weiterentwicklung nutzen können? Was sind die Win-Wins? Wie können Sie gleichzeitig Mehrwert schaffen, Ihre CEO-Führungsfähigkeiten erlernen und beschleunigen?

6. Nutze deine Intuition, um Risiken einzugehen und entscheidungsfreudig zu sein

Chief Financial Officers (CFOs) operieren besonders gut in der linken Gehirnhälfte. Logik, Ausführung von Operationen, Planung, Struktur, greifbare Zahlen… all das sind natürliche Aktivitäten, um die sich Ihre linke Gehirnhälfte kümmert.

Vision, weitreichendes Denken, emotionaler Antrieb und Leidenschaft gehen alle von Ihrer rechten Gehirnhälfte aus. Die Verwendung Ihrer Intuition und Ihres Bauchgefühls sind auch Aktivitäten für die rechte Gehirnhälfte.

Obwohl es den Anschein hat, dass der natürliche Aufstieg vom CFO zum CEO erfolgt, ist dieser Sprung für viele zu groß. Die Verwendung des Bauchgefühls ist kein übliches Merkmal eines Buchhalters. Laut Gary D. Burnison liegt die Schwierigkeit oft in der Denkweise und der Fähigkeit, diesen Wandel zu vollziehen.^[5]Burnison spricht aus Erfahrung, als er vom CFO von Korn Ferry (2002-2007) zum derzeitigen CEO und Präsidenten des Unternehmens wechselte.Werbung

Ihre Denkweise muss jetzt eine Führungskraft widerspiegeln, die Anweisungen gibt und nicht um Bestätigung oder Erlaubnis bittet.

Auf deiner Reise musst du lernen zu nehmen kalkulierte Risiken . Schätzen Sie ab, welche Risiken durch die Zusammenarbeit mit Ihrem C-Suite-Team unterstützt (und abgelehnt) werden würden. Machen Sie Ihre Due Diligence und üben Sie, Ihren Instinkt zu schärfen, um Entscheidungen zu treffen. Prognostizieren Sie unterschiedliche positive Auswirkungen und negative Folgen. Wählen Sie einen Überprüfungsprozess, der nicht nur Ihnen, sondern auch Ihrem Unternehmen hilft, zu lernen.

Wenn Sie Risiken eingehen und die Konsequenzen – gute und schlechte – managen, verbessern Sie Ihre Innovationsbereitschaft … etwas, das zweifellos jedes Unternehmen braucht. Glücklicherweise müssen die Risiken, die Sie eingehen, zunächst nicht groß sein. Überlegen Sie, wie Sie kleine Änderungen katalysieren können, die das Potenzial Ihres Teams ausschöpfen.

Prüfen Sie im Erfolgsfall, ob Sie den positiven Effekt auf andere Bereiche des Unternehmens ausweiten können. Wenn nicht, durchlaufen Sie den Überprüfungsprozess. Sehen Sie, ob Sie das Projekt noch einmal angehen können.

7. Mentoring ist ein Muss

Die Verpflichtung zu einem Executive-C-Suite-Coach und / oder Mentor ist ein Muss, genauso wie ein Elite-Athlet einen Elite-Coach hat. Wenn Sie davon träumen, CEO zu sein und denken, dass es nur darum geht, die Track-Arbeit zu erledigen, denken Sie noch einmal darüber nach.

Die Verpflichtung zu professionellem Mentoring als normaler Bestandteil Ihrer Rolle zeigt den Entscheidungsträgern Ihres Unternehmens drei wesentliche Fakten:

• Sie möchten, dass Ihr Übergang positiv ist, wenn es um das „Wann“ und nicht das „Wenn“ geht;
• Sie verkünden Ihren Mentoring-Netzwerken, C-Suite-Führungskräften, dass Sie auf dem besten Weg sind und unbestreitbar engagiert sind;
• Sie haben sich entschieden, nicht nur ein lokaler, sondern ein globaler Player zu werden.

Über Mentoring-Kanäle bei der Investa Property Group vollzog Ming Long den Übergang vom CFO zum CEO und wurde zum Group Executive Fund Manager des 2,5 Milliarden Dollar schweren Invest Office Fund.^[6]

Obwohl sie asiatischer Abstammung ist und keine Vorbilder hatte, wurde Long die erste asiatische Frau, die ein ASX200-Unternehmen leitete. Mit 46 Jahren sitzt sie mittlerweile in mehreren Gremien und ist Mitglied von Chief Executive Women.

Wenn Sie nicht aktiv an einer Mentoring-Initiative zur Nachfolgeregelung teilnehmen, bremsen Sie Ihren eigenen Fortschritt. Suchen Sie nicht nur Ihre eigene Mentorschaft durch formelle Vereinigungen wie die Young Presidents Organization ( YPO ). Drängen Sie darauf, sich an jeder Initiative dieser Art zu beteiligen, die in Ihrer Organisation vorhanden ist.

Mentoring wird nicht nur Ihre Fähigkeit, die Rolle des CEO zu übernehmen, massiv erhöhen, sondern Ihnen auch dabei helfen, dort zu bleiben und Ihre Position zu schützen. Von dort aus werden Sie wahrscheinlich in Führungspositionen im Vorstand expandieren, sodass Sie nicht nur den CEO-Posten als Ihren Volltreffer im Auge behalten. Sie werden anfangen, über die CEO-Rolle hinaus nach noch größeren Weiden zu suchen!

Vorgestellter Bildnachweis: LinkedIn Sales Navigator über unsplash.com

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